В качестве такой единицы может выступать подразделение компании (филиал, отдел,
группа и т.п.), одно из направлений деятельности компании, вид продукции, одна
или несколько торговых марок, и т.д. и т.п. Основной отличительный признак стратегической
бизнес-единицы – относительная рыночная независимость от других подразделений
(видов деятельности, торговых марок). Этим SBU отличается от просто бизнес-единицы
(задача же последней – быть «винтиком», частью общего механизма).
Понятие SBU может несколько варьироваться у разных компаний, однако чаще всего
под ним подразумевают все же независимые подразделения. Например, если компания
владеет двумя предприятиями – по выпуску ткани и пошиву одежды соответственно,
то эти предприятия могут быть SBU, а могут и не быть. Если пошивочное подразделение
в большой степени зависит от поставок ткацкого, а ткацкое – от заказов пошивочного,
то эти предприятия не могут считаться стратегическими бизнес-единицами, поскольку
не могут эффективно конкурировать на рынке без тесного взаимодействия. |
